4月5日，公司董事会主席兼总裁陶星虎主持召开在赞出资企业提质增效经验交流会，现场交流谦比希铜冶炼精细化管理、降本增效的做法和经验。董事、副总裁骆新耿作了经验点评，在赞出资企业董事、副总裁王春来、范巍，副总裁张晋军及相关部门负责人等参加了会议。

交流会上，董事、副总裁、谦比希铜冶炼总经理范巍，作了题为《迎难而上“转模式”，破浪前行“谋发展”，奋力完成全年生产经营任务》的经验交流。交流中总结了谦比希铜冶炼2015年生产经营取得的成绩，并就2016年生产经营主要目标、面临的困难和挑战、工作要点和措施、“十三五”规划思路及部署、团结协作等方面进行了介绍。谦比希铜冶炼常务副总李荣庭从强化制度管理创新、加强中层干部培养、生产经营与党支部活动紧密结合等方面进行了交流。

陶星虎主席在讲话中对此次工作经验交流会给予了充分肯定。他指出，铜冶炼公司在班子建设、工作重心、难点攻关、目标和制度建设等领域取得了一定的成绩，值得在赞出资企业学习借鉴。针对下一步具体工作，他提出五点要求：一是要经常组织类似的工作经验交流会，就企业如何扭亏脱困集思广益；二是要进一步坚定在非洲发展的信心；三是要进一步加强学习，不断提高企业的经营管理水平；四是要以此次经验交流会为契机，进一步理清企业的发展思路；五是要有干事业的激情和不达目标不罢休的韧劲。

骆新耿董事指出，铜冶炼公司剖析清晰到位、措施得力、考核到位，特别是在企业的生产、经营、管理中充分发挥了各级组织的核心作用。希望在赞出资企业学习推广这一经验模式，推动企业取得更大的发展。

交流会现场

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